第103章 招投标之前准备(第3/3 页)
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紧张的工作之余,还要花费大量的时间和精力来填写工作日志,这让他们感到非常疲惫。政总只注重短期的效果,而不考虑员工的长期发展和健康。他认为,只有通过严格的管理和监控,才能提高员工的工作效率和公司的业绩。然而,他忽略了一个重要的事实:员工也是人,他们需要尊重和关爱,而不是被当作机器来对待。
在这种工作模式下,员工们的工作热情和创造力受到了极大的压抑。他们不再对工作充满热情,而是变得消极怠工。他们不再关注公司的长期发展,而是只想着如何应对政总的监控和汇报。这种工作模式不仅无法提高员工的工作效率和公司的业绩,反而会对公司的发展造成负面影响。
作为一个公司的老板,政总应该认识到,员工是公司最宝贵的财富。只有通过尊重和关爱员工,才能激发他们的工作热情和创造力,提高公司的业绩和竞争力。因此,他应该改变自己的管理方式,给员工更多的自由和空间,让他们在轻松愉悦的环境中工作。只有这样,才能真正实现公司和员工的共同发展。
在华夏万家软件公司通过招投标之前的准备工作,公司领导给了更多的自主权,对于我和彭林来说,在这样的工作氛围里面,感受到了公司的管理更具有人性化。
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